春启新程，奋楫争先。我院于3月6日隆重召开2025年工作总结暨2026年工作部署全员大会，全面复盘2025年办学发展各项工作成效，系统谋划2026年重点工作任务，进一步统一思想、凝聚共识、汇聚合力。李校长发表重要讲话，为学院2026年高质量发展锚定方向、明确路径。

   会上，李校长首先代表学院，向一年来辛勤耕耘、默默奉献的全体教职工致以诚挚的感谢和崇高的敬意。他指出，2025年是学院夯基固本、提质增效的关键一年，全院上下坚守教育初心、牢记育人使命，各部门各司其职、协同发力，在党建引领、教育教学、学生管理、招生就业、行政后勤、培训发展等各个领域真抓实干、攻坚克难，交出了一份沉甸甸的发展答卷。
   在肯定成绩的同时，李校长也客观分析了学院发展中存在的短板与不足：教学资源配置仍需优化，管理制度精细化水平有待提升，队伍专业能力与人员配置需进一步加强等。他强调，这些问题既是学院发展的痛点，更是2026年的攻坚重点，全院上下必须高度重视、靶向施策、逐一破解。
   围绕2026年工作部署，李校长明确提出，将2026年确定为学院“规范、拓展”年，要求各校区、各部门将规范与拓展贯穿工作全过程，既以规范夯实发展基础，又以拓展激活发展动能，在办学空间、项目、形式、合作、管理等多方面实现物理调整与理念升级，全体教职工要解放思想、改革创新，摒弃固化思维，以全新思路推动工作突破。
   针对2026年核心工作，李校长作出八项重点部署：一是持续强化党建引领，加强党团组织建设，深化廉政风险防控，以高质量党建引领高质量发展；二是精心编制“十五五”规划，各部门深入研读政策、结合行业趋势，将规划打造成引领学院科学、可持续发展的纲领性文件；三是推动教学教务守正创新，统筹优化教学资源、学科专业与课程体系，强化实践教学与师资建设，为业务拓展筑牢基础；四是实现学生工作精准提质，创新思政教育与管理模式，完善精准化学业帮扶机制，健全心理健康服务体系；五是促进招生就业提质扩面，组建专项招生团队，创新线上线下宣传模式，拓展生源渠道，深化校企合作，构建招培就业良性闭环；六是推动行政工作提质增效，完善管理制度体系并强化监督落实，优化工作流程，逐步推进目标责任制管理；七是筑牢后勤保卫安全底线，持续升级基础设施，优化后勤服务供给，推进智慧后勤建设；八是实现培训工作聚力突破，做优做强考研考公核心业务，加快新业务落地，打造特色培训品牌。
   最后，李校长向全体教职工发出号召，教育是国之大计、党之大计，学院的发展离不开每一位教职工的并肩前行、坚守拼搏。希望全体同仁以2026年“规范、拓展”年为契机，以更加坚定的信念、更加务实的作风、更加昂扬的斗志，各尽其责、协同发力，把心思用在干事创业上，把精力放在狠抓落实上，共同破解发展难题，推动学院办学质量再上新台阶，携手书写学院高质量发展的新篇章。